设为首页 加入收藏  电动平车 轨道平车 轨道车
 
          公司新闻
          技术专题
          网络新闻

 

 
 
  新闻浏览 | Company 您当前所在的位置是:首页 > 电动平车针织行业:“高效”比“高速”跑得快

关键字:电动平车 轨道平车 轨道车

电动平车针织行业:“高效”比“高速”跑得快
  2011年11月8日   阅读4105次

  “‘高速’与‘高效’虽只有一字之差,内涵却有复杂差别。”自客岁以来,谈及“十二五”期间行业成长的总方针时,中国针织工业协会会长杨世滨总要强调“高效”的概念。在中国针织工业协会第五届第二次理事会暨中国针织行业成立115周年记念勾当上,关于高效成长,杨世滨理出了加倍清楚的脉络。而中国纺织工业协会副会长许坤元等人的讲话,让“高效”由概念走向具体,产值达百亿元的标杆企业宁波申洲针织有限公司为行业的高效成长供给了一个成功的案例。

  为“高效”注解

  在杨世滨的系统里,将来针织行业的高效成长要由“四大工程”来撑持,即流程再造工程、全员培训工程、两集联开工程、全息市场工程。

  流程再造工程的成长方针就是节能减排、优良高效,而这类节能减排方针的实现是经由过程采取新工艺、新设备来达到的。针对针织行业的出产线,杨世滨列举了一些新手艺,如基于大卷装的(准)无人织造车间,基于数码印花、冷转移印花、冷堆手艺、泡沫染色等手艺的少(无)人及后清算车间,基于RFID、立体剪裁、一次成型手艺的制衣车间。当然,也能够经由过程用新工艺、新设备改革已有的出产线以达到节能减排的结果,如小浴比、气流染色机的奉行利用,功能性气势清算手艺的应用等等。杨世滨说,巴塞罗那2011国际纺机展传递出如许强烈的信息——凡是用设备能实现的,决不消人。这在当下已经是一种理念,而不但仅关乎本钱。别的,该纺机展上揭示的设备人道化更强、更像玩具,以增加操作员的乐趣,这在将来将成为一种趋势。

  全员培训工程首要针对企业的办理层和员工层而言,其方针就是要实现办理层的经理人职业化、员工层职业手艺化。针对这两个阶层的培训,中国针织工业协会倡议了与日本行业合作的“千人打算”、与喷鼻港制衣练习局合作的员工培训和全国性操作比武大赛。

  两集联开工程中的“两集”是指企业集体和财产集群,杨世滨认为,将来的成长方针是要培养百亿元以上的企业集体、培养500亿元以上的大型财产集群。今朝,行业已呈现了如许的领军企业集体和财产集群,杨世滨但愿,在“十二五”期间能培养3~5个产值超百亿元的大型企业集体,培养1个千亿元的、3个摆布500亿元的财产集群。构成大企业集体带动集群成长,集群促进大企业集体竞争力晋升的格式。

  全息市场工程的方针是成立遍及全球的发卖收集,成长连接将来的收集发卖。在帮忙企业搭建发卖收集方面,中国针织工业协会力争用大展会构成大格式。协会主办的中国国际针织博览会、中国国际内衣文化周、中国经编科技文化周等展会,在帮忙企业揭示形象、拓展全球市场方面成效显著。而收集发卖,从外部而言,这已成为人们糊口的一部分;从内部而言,针织品具有有益于标准化、体积小和本钱集约的特点,便于网上揭示和发卖。

  作为“纺织三分全国有其一”的针织,杨世滨相信,“十二五”必将成为时尚的宠儿,而在畴昔10年间高速成长的根本上,转型高效,行业将走进一个新六合。

  高效其实不遥远

  “高效”这个弘大的词汇,听起来仿佛让人生畏,甚么样的成长才是真正高效的,诠释起来,内涵是如此博大、复杂。中国纺织工业协会副会长许坤元从当前行业面对的凸起问题——节能减排、新产品开辟、人才培养等具体方面谈起,并提出了一些可行的建议,让这个概念变得简单、了然。

  关于节能减排,许坤元介绍说,在“十一五”期间行业获得了可喜的成绩,而“十二五”行业面对的节能减排的任务加倍艰巨。为了包管能获得成效,国度将实施一些新政策,如开征资本税、环境庇护税,提高局部地区的排放标准等等。但是就行业而言,许坤元认为,要推动节能减排的市场化运作,经由过程市场渠道来推动企业的节能减排,比如要提高好企业、好产品的市场认知度;要加强能效标识和环保产品的认证,以避免企业滥竽充数。要成立领跑者的标准轨制,加快标准化扶植。

  关于新产品开辟,从原料的角度来看,许坤元认为,针织行业利用的原料很多,棉、麻、毛、化纤等等,都有遍及应用,今朝来看化纤利用的比例不竭提高,此后更有宽广广大奔放的空间。细旦丝、超细旦丝在针织中的应用刚起步,其手感柔嫩、舒适,合适做针织品;海岛纤维等因为其特别的机能使之在针织行业的利用也很是有前程。功能性纤维、有色纤维、高机能纤维等在针织范畴的应用这几年成长很快,其产品开辟也日渐纵深化。对那些热中于产品开辟的企业,许坤元建议,奉行时可以采纳一些策略,在吊牌上可利用新的贸易名称。“避免利用涤纶、锦纶、粘胶等传统名称,新型纤维采取新名称,如许代价会差出一倍。”许坤元说,如许可以更好地表现新产品的价值,获得消费者承认。

  关于人才,许坤元说,行业中大部分都是中小企业,将来中小企业若何保存,必须得走专、精、特、新的道路,如许才有竞争力。而要成为如许的企业,必须得有人才。许坤元进一步阐述到,据国外有关机构查询拜访研究,2010年今后,时装消费开端进级,不但仅是数量,更是功能、质量的晋升。但此刻行业设计、产品开辟人才太贫乏,遵循本来几个设计师一向担纲企业产品设计的编制,必定没法保持太悠长,企业做大还要靠团队。针对有些企业“设计师培养3年后流掉”的顾虑,许坤元建议,可以实施一种新的经营机制,让人才参股。

  申洲的高效样本

  每届针织协会理事会都有一个或几个企业作为承办单位,此次承办的是宁波申洲针织有限公司,其受存眷的程度史无前例。按照会议日程放置,10月22日开一天的会,23日参不雅企业。插手理事会的凡是是企业、财产集群的一把手,工作繁忙的他们会议结束后,有起码1/3的人会仓促离去,此次有些例外。23日上午,宁波的街道上行驶了一支浩浩大荡的车队,两辆旅游大巴中间夹着诸多豪华的商务车,周边企业的代表亲身驾车前去。浪莎控股集体有限公司总裁翁荣弟的话比较有代表性:“纯真靠纺织做到产值100多亿元,太了不得了。”可能恰是抱着这类一探事实的心态,企业家们推迟了行程。

  此次申洲不但敞开了大门让同业取经,同时在会上董事局主席马建荣还与每小我分享了本身的经营心得。在不长的讲话中,马建荣将企业的成功归结为三点:

  其一,专注。马建荣是从父辈的手中接过接力棒的,20多年间,申洲一向心无旁骛地做纺织。用马建荣的话来讲:“这几年房地产、股票很热点,利润回报很丰富,我们也不是没钱弄,但感觉很不值。就拿做房地产来讲,一个项目周期要3~5年,期间政策风险很大,做实业让我们感触感染踏结结实。”马建荣坦言,做纺织很辛苦,但很名望,是为国度踏结结实地作供献,“我们公司有4.5万员工,每年光是发工资就要发18亿元。”此言一出,让会议代表们万分感伤。

  其二,善待员工。申洲从最初的200人,成长到此刻的4.5万人,马建荣说,职工步队一向很不变,从宁波总部到安徽望江、柬埔寨的分公司,企业在这方面的口碑很好,“用工荒”不属于申洲。在马建荣的理念里,公司的每分利润都来历于员工的尽力,是以员工们的待遇在申洲非同一般。比来,申洲的采购员全国各地跑,但他们采购的不是原料,而是蔬菜,有内蒙古的土豆,还有山东的大白菜。本来申洲实施包吃包住,此刻物价大涨,而公司又不肯意降落员工的伙食标准,只有让采购员全国采购,“内蒙古的土豆每斤0.35元,加上0.15元的运费,也比宁波菜市场上每斤1元的代价便宜。”马建荣说。申洲的每位员工都有公司带领层的手机号码,马建荣本人每天都能接到20多个德律风和短信,有骂公司的,也有骂他本身的,对此马建荣都一一赐与答复。开会的前一天晚上12点,他还在给员工发短信。

  其三,做好节能减排。马建荣介绍说,1998年,公司就着手污水措置改革工程,每年回用的大量中水,为企业大大节俭了本钱。

  目睹为实,23日参不雅的申洲新投产的印染车间,实在让人震动。明哲保身、高大敞亮的车间倾覆了记者关于印染厂的印象,因而向老专家王智来求解。针对记者“印染厂给人的印象是又脏又乱,污水处处流,空气湿度高,又闷又热,为啥这里如此洁净”的扣问,王智解答道:“因为他们的设备都是当前最进步前辈的,但其实这不是最首要的启事,有些设备其他企业也都有,但他们的办理做不到如许,有些办理不善的,管道滴漏,污水流向地面,就呈现你说的那种模样。”

  为阿迪达斯、耐克、彪马等诸多世界名牌做加工的宁波申洲,此刻也提出了做国内品牌的计谋。有了申洲如许的领头羊,相信将来的中国针织业必然更出色。



点击返回


更多..

 

Copyright @ 2007-2012  杭州德瑞普电动车有限公司 版权所有
电话:0571-64621667    64621328  传真:0571-64686331  手机:18968179819   18958012498
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》备案:浙ICP备11025607号   网站地图 

本站关键词: 电动平车 轨道车 轨道平车
友情链接:  桐庐网站建设  桐庐网络公司  输尿管镜维修  狼牌输尿管镜维修  奥林巴斯输尿管镜维修  椎间孔镜维修